martes, 31 de mayo de 2011

LAS ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES ¿INTERES O DESCANSO?

Introducción
La llegada del nuevo curso escolar viene acompañada cada año de una tarea paralela: la configuración de la agenda de actividades extraescolares del niño.
La finalidad de este artículo es hacer ver la realidad misma; pretendo que los adultos que tienen niños a su cargo, piensen un poquito en los intereses y en las relaciones interpersonales de esos niños. No sólo es suficiente que los niños se relacionen con otros niños (ámbito social), sino que amplíen también sus relaciones dentro del ámbito familiar, pasando tiempo con los padres, hermanos, abuelos…
Se consideran actividades extraescolares las encaminadas a potenciar la apertura del centro a su entorno y a procurar la formación integral del alumnado. Las actividades extraescolares se realizarán fuera del horario lectivo, tendrán carácter voluntario para el alumnado y buscarán la implicación activa de toda la comunidad educativa.
Dichas actividades deben estar aprobadas por la Comisión de Actividades Extraescolares, en el seno del Consejo Escolar. Pueden ser organizadas y realizadas por Equipos de Ciclo, A.P.A.s, otras asociaciones y Ayuntamiento.
Cómo elegir la actividad extraescolar más adecuada a los hijos
Teatro, pintura, patinaje, tenis, idiomas, ballet ¿A qué actividad apuntamos nuestro hijo? La oferta de actividades extraescolares es cada día más variada, y elegir la más adecuada para nuestros hijos resulta cada vez más difícil. Hoy en día, las escuelas nos facilitan la elección. Muchas ya ofrecen una gran gama de actividades a la salida del cole, evitando así los molestos e incómodos desplazamientos.
Es muy importante que los padres sepan claramente el por qué están apuntando a su hijo a una actividad extraescolar. Es necesario que se pregunten si existe esta necesidad, si el niño está preparado o interesado, o si es apenas una forma de ocupar el tiempo de su hijo al salir de clase.
Muchos padres creen que las actividades fuera de clase ayudarán a su hijo a relacionarse mejor y a conocer nuevos compañeros, es decir, a sociabilizarse. Sin embargo, algunos psicólogos advierten que esta actividad no debe ser concebida como una obligación para los niños. Ellos también necesitan tiempo libre para estar en familia, con sus padres, o hermanos, también para jugar o no hacer nada. El niño que no está apuntado a actividades extraescolares no estará perdiendo el tiempo ni la oportunidad de prepararse para el futuro. Los niños tienen el derecho de decidir en qué empleará su tiempo libre.
Sobrecargar a los niños es riesgoso
La clave para determinar si estamos incluyendo demasiadas actividades en la agenda de nuestros hijos es averiguar si el niño realmente se está beneficiando de llevar un horario tan apretado. Y para ello hay que considerar tanto las consecuencias positivas que se derivan de la actividad en cuestión, como los efectos negativos.
Por ejemplo, todos sabemos cuáles son las múltiples ventajas del deporte: contribuye a la forma física, refuerza la autoestima, la camaradería y el espíritu de equipo. También contribuye al desarrollo de las habilidades sociales y enseña a manejar el éxito y el fracaso.
Son muchos los pedagogos que insisten en los beneficios de la vida en familia sobre las actividades extraescolares: está demostrado que el niño que pasa tiempo con sus padres es menos agresivo, tiene menos problemas en la escuela e incluso es menos propenso al uso de drogas.
Sin embargo, los expertos aconsejan apuntar a los niños en actividades si la alternativa es que el niño esté solo en casa: “en el centro donde imparto clases extraescolares de psicomotricidad vemos cómo muchos padres que salen de trabajar tarde matriculan a los niños en actividades para evitar que el niño esté solo. En este caso sí es positivo, aunque las clases se conviertan en una especie de guardería”.
Cómo organizar las actividades
  • Limita las actividades a dos e intenta que una de ellas sea un deporte.
  • Busca actividades que se puedan realizar una vez que el niño ha finalizado los deberes escolares para evitar que el cansancio comience a afectar su rendimiento en clase.
  • Deja que el niño participe en la elección de las actividades, que sean realmente de su agrado.
  • Asegúrate que la actividad deja al niño suficiente tiempo para hacer los deberes, disfrutar de sus amigos y de su familia.
  • Elige actividades acordes con la personalidad del niño

COMETARIO DEL TEXTO
En este se nos habla  de si las actividades extraescolares son un interés  por parte de los padres  o un simple descanso para que los niños se evadan de tras las horas de clase.
En primer lugar está claro que  los niños no van a actividades extraescolares por decisión propia ya que son los padres los que eligen lo que tienen que hacer  al margen de si tienen interés o no.  Uno de los motivos por los que los padres apuntan a sus hijos a dichas actividades es para mantenerlos ocupados y así tener más tiempo en casa para ellos aunque claro está que muchos padres se interesan porque sus hijos necesitan tiempo para evadirse y hacer ejercicio físico.
A continuación os voy a poner diferentes imágenes, algunas de ellas de personajes famosos para así ilustrar los diferentes recursos con los que cuenta la escuela.





sábado, 28 de mayo de 2011

RELEXIÓN DEL TEMA

Este tema me ha resultado más fácil de realizar que el anterior pero a su vez, algo más aburrido con referente a la temática; aun así creo que es muy importante que conozcamos los documentos de los que se rige el centro educativo ya que todo maestro se tiene que guiar por ellos.

También en este tema hemos visto la importancia que tiene la organización, ya que es el camino para conseguir alcanzar los objetivos que se nos proponen en el ámbito docente.

Y por último también hemos tratado el tema del proyecto educativo donde podemos apreciar las diferencias que se establece entre un colegio público y un colegio privado.
COMO PUEDEN INFLUIR LOS OBJETIVOS GENERALES DEL CENTRO EN LA ORGANIZACIÓN

En mi opinión no podemos hablar de objetivo por un lado y organización por otro ya que la manera en que influyen los objetivos en la organización vienen correlacionados; es decir si no existe una organización, no puede haber unos objetivos y viceversa.

Los objetivos tienen que estar guiados por una organización que les obligue a cumplirlos ya que cada colegio al inicio del curso se plantea unos objetivos y si al final de curso han conseguido llevarlos a cabo, habrá sido porque cuentan con una gran organización.

Por tanto llego a la conclusión de que los objetivos es la meta que todo centro educativo quiere llegar a alcanza y la única manera de conseguirlo es a través de una buena organización.
PROYECTOS EDUCATIVOS

Los centros públicos han de tener un proyecto educativo, unas normas de organización y funcionamiento un proyecto de gestión y una programación general anual.
Los centros privados concertados han de tener un proyecto educativo, un reglamento de régimen interior, un documento que refleje algunos de los aspectos de su gestión económica y una programación general anual. Pueden tener un documento llamado carácter propio.


REFLEXIÓN DEL TEMA

Este tema me ha resultado algo más complicado de trabajar  que el resto ya que ha sido  al que más tiempo he dedicado y el que más me ha costado elaborar.

Creo que  en este tema hemos tratado una de las cuestiones más importantes en el ámbito educativo, y son los distintos roles que existen en el Centro educativo  y también, las distintas competencias que se ocupa cada uno.


La mayor importancia que veo en este tema viene relacionada con nuestro futuro, ya que  cualquiera de nosotros, que actualmente somos estudiantes de magisterio podremos llegar a ser directores, jefes de estudios…Por esta razón, es necesario que seamos conscientes del papel que  podemos llegar a desempeñar en un futuro.

lunes, 23 de mayo de 2011

ENTREVISTA JEFE DE ESTUDIOS
1.      ¿Le resulta muy difícil cohesionar criterios con todos los profesores?
Muy difícil ya que existen distintas formas de pensar entre los componentes y su predisposición ante el trabajo. También se dan dificultades en el entendimiento de las directrices marcadas y se han de repetir.
2.      ¿Es un trabajo satisfactorio?
No, ya que es un cargo inmediato que media entre los cargos directivos y el profesorado. Tiene que dar la cara ante conflictos y entender ambas partes.
3.      ¿Qué relación se tiene siendo jefe de estudios?
Muy buena, con conocimiento de todo el alumno y es la parte más gratificante.
4.      ¿Dentro de tus funciones se encuentra la de mediar entre profesores y padres ante un conflicto?¿Cómo?
Sí, pero solo entre alumnos y profesores, la de mediar con los padres está encaminada a las funciones del director

jueves, 19 de mayo de 2011

NADIE QUIERE SER DIRECTOR DE COLEGIO
La última noticia proviene de Euskadi, donde en dos de cada tres escuelas e institutos de la red pública nadie quiere ser director. Hace tres años, eso sólo ocurría en la mitad de los colegios, lo que tampoco estaba nada mal.

Ya no basta, por consiguiente, ese plus de vanidad que antaño se asociaba a un cargo considerado de prestigio. Tampoco funciona el otro plus, el económico, de 200 a 400 euros mensuales, que lleva aparejado el puesto. “Los incentivos económicos no compensan la responsabilidad del cargo, los conflictos, ni la mayor dedicación laboral que exige”, cuenta un representante de Educación Primaria.

Comprendí el problema al coincidir en una tertulia televisiva con el director de un colegio alicantino al que un alumno le había amenazado con una navaja al cuello. “Lo peor no fue eso —comentó el sufrido docente—, sino la posterior agresión del padre al conocer la sanción que le impusimos a su hijo”.

Ya ven cómo están las cosas. Se comprende, entonces, que en Navarra 42 de los 59 directores de instituto hayan tenido que ser designados a dedo. En Cataluña, hace dos años no hubo candidatos al puesto en el 43% de los colegios; pero es que un año después la cifra ascendió al 58%.
El escenario no puede ser más desolador: absentismo escolar, falta de exigencia académica, morbilidad del profesorado, violencia en muchas aulas, desinterés general por el aprendizaje…

Todo esto no responde a ninguna impresión subjetiva. Hace unas semanas, escolares de 57 países se sometieron a las pruebas del cuarto informe PISA para valorar su grado comparativo de conocimientos. En el anterior, España ocupó el puesto 31 en ciencias, el 32 en matemáticas y el 35 en lengua. Lo peor, con todo, no es semejante fracaso, sino un par de detalles que lo adoban: uno, que nuestro nivel desciende a cada nuevo informe, y dos, que las comunidades autónomas peor preparadas se negaron a participar en las pruebas. Ya me dirán, pues.

Ante tal panorama, habrá que adoptar medidas imaginativas para invertir la degradación de nuestra enseñanza y no demonizar ninguna de ellas de antemano, desde aceptar el aprendizaje en casa hasta admitir la educación separada por sexos. Mientras esas prácticas no encubran ninguna discriminación soterrada, ¿por qué no experimentarlas?

El gran problema que continuaría pendiente, con todo, es el de la designación de directores de los centros. Ante él, a lo mejor habría que probar la fórmula ya implantada en algunos países de que la dirección sea un cargo específico para profesionales de la gestión, al margen de la carrera docente. A lo mejor, entonces, se encontrarían nuevos candidatos y, de paso, se paliaría el paro de muchos gestores cuyas empresas han tenido que cerrar por causa de la crisis.
COMENTARIO DE TEXTO
Ni el prestigio ni lo incentivos económicos compensan la responsabilidad del cargo directivo debido a los conflictos y la mayor dedicación laboral que acarrea. Debido a esto en los colegios de algunas  comunidades se están eligiendo a los directores por sorteo.
Todos estos acontecimientos están perjudicando el nivel académico en España y tenemos que replantearnos soluciones para mejorar la educación aportando nuevas ideas.

domingo, 15 de mayo de 2011

Este video es un fragmento de la serie de televisión física o química donde se están llevando a cabo unas elecciones para elegir a la nueva directora. En el podemos ver cómo  a excepción del jefe de estudios como todos los demás órganos de gobierno votan (director, profesores, presidente del AMPA, presidente de asociación de alumnos)para elegir al nuevo director de colegio.
He elegido este fragmento porque, después de estudiar todas las competencias de los diferentes cargos institucionales, creo que en el video se muestra que el colegio le formamos todos y por ello todas las decisiones cuentan a la hora de mejorar el ámbito escolar.

sábado, 14 de mayo de 2011

COMPETENCIAS DEL DIRECTOR:

a)    Dirigir y coordinar todas las actividades del centro.
b)    Ostentar la representación del centro y representar oficialmente a la Administración educativa en el centro.
c)    Cumplir y hacer cumplir las leyes y demás disposiciones vigentes.
d)    Ejercer la jefatura de todo el personal adscrito al centro, controlar la asistencia al trabajo y velar por el cumplimiento de las normas de régimen interno.
e)    Convocar y presidir los actos académicos y las reuniones de todos los órganos colegiados del centro.
f)    Gestionar los medios materiales del centro.
g)    Administrar los ingresos y autorizar los gastos de acuerdo con el presupuesto del centro.
h)    Designar al Jefe de Estudios y al Secretario, así como a cualquier otro órgano unipersonal de gobierno que pueda formar parte del equipo directivo.
i)    Designar a los Coordinadores de ciclo, a los Tutores y a los Coordinadores de etapa.
j)    Elaborar, junto con el resto del Equipo Directivo, la propuesta del Proyecto Educativo de Centro y de la Programación General Anual
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COMPETENCIAS DEL JEFE DE ESTUDIOS:


 a) Ejercer, por delegación del Director y bajo su autoridad, la jefatura del personal docente en todo lo relativo al régimen académico.
b) Sustituir al Director en caso de ausencia o enfermedad.
c) Coordinar las actividades de carácter académico, de orientación y complementarias de maestros y alumnos en relación con el proyecto educativo, los proyectos curriculares de etapa y la programación general anual y, además, velar por su ejecución.
d) Elaborar, en colaboración con los restantes órganos unipersonales, los horarios académicos de alumnos y maestros de acuerdo con los criterios aprobados por el claustro y con el horario general incluido en la programación general anual, así como velar por su estricto cumplimiento.
e) Coordinar las tareas de los equipos de ciclo.
f) Coordinar y dirigir la acción de los tutores y, en su caso, del maestro orientador del centro, conforme al plan de acción tutorial.
g) Coordinar, con la colaboración del representante del claustro en el centro de profesores y recursos, las actividades de perfeccionamiento del profesorado, así como planificar y organizar las actividades de formación de profesores realizadas por el centro.
h) Organizar los actos académicos.
i) Fomentar la participación de los distintos sectores de la comunidad escolar, especialmente en lo que se refiere al alumnado, facilitando y orientando su organización.
j) Participar en la elaboración de la propuesta de proyecto educativo y de la programación general anual, junto con el resto del equipo directivo.
k) Favorecer la convivencia en el centro y garantizar el procedimiento para imponer las correcciones que correspondan, de acuerdo con las disposiciones vigentes, lo establecido en el reglamento de régimen interior y los criterios fijados por el consejo escolar.
l) Organizar la atención y cuidado de los alumnos en los períodos de recreo y en otras actividades no lectivas.
m) Cualquier otra función que le pueda ser encomendada por el Director dentro del ámbito de su competencia.

COMPETENCIAS DEL SECRETARIO:

a) Ordenar el régimen administrativo del centro, de conformidad con las directrices del Director.
b) Actuar como Secretario de los órganos colegiados de gobierno del centro, levantar acta de las sesiones y dar fe de los acuerdos con el visto bueno del Director.
c) Custodiar los libros y archivos del centro.
d) Expedir las certificaciones que soliciten las autoridades y los interesados.
e) Realizar el inventario general del centro y mantenerlo actualizado.
f) Custodiar y disponer la utilización de los medios, informáticos, audiovisuales y del resto del material didáctico.
g) Ejercer, por delegación del Director y bajo su autoridad, la jefatura del personal de administración y de servicios adscrito al centro.
h) Elaborar el anteproyecto de presupuesto del centro.
i) Ordenar el régimen económico del centro, de conformidad con las instrucciones del Director, realizar la contabilidad y rendir cuentas ante las autoridades correspondientes.
j) Participar en la elaboración de la propuesta de proyecto educativo y de la programación general anual, junto con el resto del equipo directivo.
k) Velar por el mantenimiento material del centro en todos sus aspectos, de acuerdo con las indicaciones del Director.
l) Cualquier otra función que le encomiende el Director dentro de su ámbito de competencia.

ATRIBUCIONES DEL CONSEJO ESCOLAR:
a)      El Consejo Escolar del centro tiene las siguientes atribuciones:
b)      Formular propuestas al equipo directivo sobre la programación anual del centro y aprobar el proyecto educativo sin perjuicio de las competencias del Claustro de profesores. en relación con la planificación y organización docente.
c)      Elaborar informes. a petición de la Administración competente, sobre el funcionamiento del centro y sobre aquellos otros aspectos relacionados con la actividad del mismo.
d)      Participar en el proceso de admisión de alumnos y velar para que se realice con sujeción a lo establecido en esta Ley y disposiciones que la desarrollen.
e)      Aprobar el reglamento de régimen interior del centro.
f)       Conocer la resolución de conflictos disciplinarios y la imposición de sanciones y velar por que éstas se atengan a la normativa vigente.
g)      Aprobar el proyecto de presupuesto del centro y su liquidación.
h)      Promover la conservación y renovación de las instalaciones y equipo escolar.
i)        Proponer las directrices para la colaboración, con fines educativos y culturales, con otros centros, entidades y organismos.
j)        Analizar y valorar el funcionamiento general del centro, la evolución del rendimiento escolar y los resultados de la evaluación que del centro realice la Administración educativa.
k)      Ser informado de la propuesta a la Administración educativa del nombramiento y cese de los miembros del equipo directivo.
l)        Proponer medidas e iniciativas que favorezcan la convivencia en el centro.
m)    Cualesquiera otras que le sean atribuidas por la Administración educativa.


ATRIBUCIONES DEL CLAUSTRO DE PROFESORES:

a)      El Claustro de profesores tendrá las siguientes atribuciones:
b)      Formular al equipo directivo propuestas para la elaboración de la programación general anual. así como evaluar su aplicación.
c)      Formular propuestas al Consejo Escolar para la elaboración del proyecto educativo e informar, antes de su aprobación, de los aspectos relativos a la organización y planificación docente.
d)      Informar el proyecto de reglamento de régimen interior del centro.
e)      Promover iniciativas en el ámbito de la experimentación y de la investigación pedagógica y en la formación del profesorado del centro.
f)       Elegir sus representantes en el Consejo Escolar del centro y en la Comisión de selección de Director
g)      Coordinar las funciones referentes a la orientación, tutoría, evaluación y recuperación de los alumnos.
h)      Analizar y valorar el funcionamiento general del centro, la evolución del rendimiento escolar y los resultados de la evaluación que del centro realice la Administración educativa, así como cualquier otro informe referente a la marcha del mismo.
i)        Ser informado por el Director de la aplicación del régimen disciplinario del centro.
j)        Ser informado de la propuesta a la Administración educativa del nombramiento y cese de los miembros del equipo directivo.
k)      Proponer medidas e iniciativas que favorezcan la convivencia en el centro.
l)        Cualesquiera otras que le sean atribuidas por la Administración educativa.

COMPETENCIAS DE LA COMISIÓN DE COORDINACIÓN PEDAGÓGICA:

a)   Establecer las directrices generales para la elaboración y revisión de los proyectos curriculares de etapa.
b)  Supervisar la elaboración y revisión, así como coordinar y responsabilizarse de la redacción de los proyectos curriculares de etapa y sus posibles modificaciones, asegurándose la coherencia con el proyecto educativo.
c)   Elaborar la propuesta de organización de la orientación educativa y del plan de acción tutorial.
d)   Elaborar la propuesta de criterios para realizar las adaptaciones curriculares de los alumnos.
e)   Proponer al Claustro los proyectos curriculares de etapa para su aprobación.
f)    Velar por el cumplimiento y posterior evaluación de los proyectos curriculares de etapa.
g)   Proponer al Claustro la planificación general de las sesiones de evaluación, de acuerdo con la jefatura de estudios.
h)   Proponer al Claustro el plan para evaluar el proyecto curricular de cada etapa, los aspectos docentes del proyecto educativo y la programación general anual, la evaluación del aprendizaje y el proceso de enseñanza.
i)   Fomentar la evaluación de todas las actividades y proyecto del Centro, colaborar con las evaluaciones que se lleven a cabo a iniciativa de los órganos de gobierno o de la administración educativa, e impulsar planes de mejora.

EQUIPOS DE ETAPA:

a)  Señalamos algunas de las funciones comunes que asumen cada una de las Etapas:
b)  Elaborar la programación.
c)  Elaborar las A.C.I. de todos los alumnos.
d)  Realizar la evaluación de los alumnos.
e)  Realizar la memoria final de curso en los apartados de su competencia.
f)  Participar en la acción tutorial.
g)  Registrar la coordinadora, los contenidos y acuerdos de las reuniones.
h)  Evaluar la práctica docente.


ACCIÓN TUTORIAL:

a)  Contribuir a la personalización de la educación, favoreciendo el desarrollo de todos los aspectos de la persona.
b)  Ajustar la respuesta educativa a las necesidades de cada alumno.
c)  Contribuir a la adecuada relación e interacción entre los distintos integrantes de la comunidad educativa.
d)  Favorecer la adquisición de aprendizajes más funcionales.

 
COMPETENCIAS DEL A.M.P.A:


a)   Elevar al Consejo Escolar propuestas para la elaboración del Proyecto Educativo y de la Programación General Anual.
b)   Informar al Consejo Escolar de aquellos aspectos de la marcha del centro que consideren.
c)   Informar a los padres de su actividad
d)   Recibir información del Consejo Escolar sobre los temas tratados en el mismo, así como recibir el orden del día de dicho Consejo antes de su realización, con el objeto de poder elaborar propuestas.
e)   Elaborar informes para el Consejo Escolar a iniciativa propia o a petición de éste.
f)    Elaborar propuestas de modificación del Reglamento de Régimen Interior.
g)   Formular propuestas para la realización de actividades complementarias.
h)   Recibir un ejemplar del Proyecto Educativo, del Proyecto Curricular de etapa y de sus Centro.
i)    Recibir información sobre los libros de texto y los materiales didácticos adoptados por el funcionamiento del mismo.
j)   Fomentar la colaboración entre los padres y los maestros del centro para el buen
k)  Utilizar las instalaciones del centro en los términos que establezca el Consejo Escolar.